6月，達(dá)州鋼鐵新廠區(qū)內(nèi)機(jī)器轟鳴，智能化生產(chǎn)線有序運(yùn)轉(zhuǎn)。這座投資150億元的現(xiàn)代化鋼鐵基地，不僅是川東北工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿，更見證著一家老牌鋼企在“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，通過小改小革釋放創(chuàng)新活力、實(shí)現(xiàn)“老樹發(fā)新枝”的蛻變之路。

從困境突圍到黨建鑄魂  紅色引擎點(diǎn)燃創(chuàng)新火種

達(dá)州鋼鐵始建于1958年，一度躋身中國企業(yè)500強(qiáng)。然而，前些年受行業(yè)周期波動等影響，企業(yè)陷入了連續(xù)虧損的困境。2020年5月，通過司法重整加入方大集團(tuán)后，達(dá)州鋼鐵以“黨建為魂”企業(yè)文化為引領(lǐng)，開啟了一場“從輸血到造血”的蝶變之旅。

“黨建不是虛功，而是企業(yè)發(fā)展的‘根’與‘魂’?！边_(dá)州鋼鐵黨群工作部負(fù)責(zé)人介紹，公司黨委將黨組織建在車間、班組，通過“黨員先鋒崗”“項(xiàng)目黨小組”等方式，引導(dǎo)黨員帶領(lǐng)員工投身技術(shù)攻關(guān)和效能提升，讓“黨建工作就是生產(chǎn)力”變得看得見、摸得著，有效推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在新廠區(qū)建設(shè)、老廠區(qū)生產(chǎn)“雙線”并行等關(guān)鍵時(shí)刻，黨員干部帶頭攻堅(jiān)；在小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等日常工作中，黨員主動認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目——紅色基因正轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動力。

數(shù)據(jù)最有說服力：加入方大集團(tuán)后，達(dá)州鋼鐵噸鋼利潤躍居行業(yè)第一梯隊(duì)，2025年新廠區(qū)揭牌時(shí)，企業(yè)已擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站，擁有國家授權(quán)專利 225 件，其中發(fā)明專利44件，連續(xù)多年入選“中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)”。

小改小革里的“大文章”全員創(chuàng)新激發(fā)“萬馬奔騰

“小改小革不是‘小打小鬧’，而是企業(yè)提質(zhì)增效的‘源頭活水’?！痹谶_(dá)州鋼鐵小改小革評選會上，生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)人指著密密麻麻的項(xiàng)目清單介紹。自2021年7月以來，企業(yè)累計(jì)收到員工申報(bào)小改小革3600余條，其中1585條被采納實(shí)施，創(chuàng)效超4800萬元。

這些“小”項(xiàng)目，個(gè)個(gè)都是“硬”成果。

2023年，領(lǐng)航公司技術(shù)人員完成燒結(jié)系統(tǒng)環(huán)冷走輪結(jié)構(gòu)密封改造，并把環(huán)冷臺車走輪改為兩段式組合安裝，實(shí)現(xiàn)了在燒結(jié)機(jī)不停機(jī)的狀態(tài)下更換環(huán)冷臺車走輪。也就是這樣一個(gè)小小的改造，不僅減少了員工的勞動強(qiáng)度，還為燒結(jié)機(jī)穩(wěn)順生產(chǎn)提供了保障。

2024年，動力廠制氧車間根據(jù)主體單位用氣需求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)模式每天降低電耗超20萬度，創(chuàng)效明顯。

2025年，達(dá)興能源采取外購杭氧液氮、液氧來滿足甲醇裝置及搗固焦片區(qū)各生產(chǎn)裝置使用以降低開啟制氧裝置設(shè)備的消耗費(fèi)用，為企業(yè)降本超70萬元/月。

“一線員工最懂設(shè)備‘脾氣’，最知工藝‘痛點(diǎn)’?！鄙a(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)通過制定《達(dá)州鋼鐵小改小革和合理化建議管理辦法（修訂）》，設(shè)立特等獎(jiǎng)、一二三等獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)，將員工創(chuàng)新成果與收入掛鉤，讓“動腦筋、想辦法”成為全員習(xí)慣。僅2024年，企業(yè)就采納470條，創(chuàng)效1700余萬元，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)超43萬元；2025年一季度收到247條小改小革，采納115條，創(chuàng)效170余萬元，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)超18萬元，真正使員工成為“金點(diǎn)子庫”。